Modelamiento de Negocios

 PPMC Consultores Internacionales conoce lo importante que es para usted poder contar con un aliado que lo apoye para evitar perder negocios por falta de personal o por falta de experiencia en un área o producto específico. Contamos con personal altamente capacitado, así como con experiencia en la gerencia de grandes proyectos que pueden ayudarlo para que su empresa amplíe su oferta. Le brindamos confianza y honestidad a toda prueba por lo que puede sentirse seguro de contar con nosotros en todo momento.

 
¿Tiene una idea genial para montar su propia empresa pero no sabes por dónde empezar?

Empezamos por crear un Modelo de Negocio que establezca los objetivos a corto plazo y que servirá de carta de presentación para posibles inversores. Se trata de la primera herramienta con la se debe que trabajar como paso previo al Plan de negocio y que te permitirá definir con claridad los siguientes elementos:

– Qué vas a ofrecer al mercado.

– Cómo vas a definir y diferenciar tus productos.

– Cómo vas a vender tus productos para generar utilidad y valor.

– Quiénes van a ser tus clientes.

– Cómo vas a conseguir clientes y a conservarlos.

– Cómo te vas a mostrar ante el mercado.

– Cuál va a ser tu estrategia para salir al mercado: publicidad y distribución.

– Cómo vas a generar ingresos y beneficios.

– Cómo vas a establecer beneficios sociales.

La mejor manera de describir un Modelo de Negocio es dividirlo en nueve módulos básicos que reflejen la lógica que sigue una empresa para conseguir ingresos. Estos nueve módulos cubren las cuatro áreas principales de un negocio: clientes, oferta, infraestructuras y viabilidad económica”.

1. Segmento de clientes

Los clientes son la base principal de tu Modelo de Negocio. Debe saber perfectamente a quién quiere vender la propuesta de valor y qué necesidades tiene.

2. Propuesta de valor

La propuesta de valor es aquello que espera hacer mejor o de manera diferente que su competencia. Una empresa puede tener una o varias propuestas de valor, dependiendo si se dirige a uno o varios grupos de público objetivo.

Debe ofrecerle a sus clientes algo único que no ofrecen las demás marcas, ¿tienes claro ya lo que es? Si es así, ¡ya tienes casi todo el trabajo hecho!

3. Relaciones con los clientes

Debes analizar el tipo de relaciones que se establecerán con tu cliente en el momento que adquieran tu producto. ¿Cómo integrar las relaciones con sus clientes para que funcionen de forma armoniosa con su Modelo de Negocio? ¿Qué buscan y esperan de su empresa?

4. Canales de distribución

cómo va a distribuir su producto para que llegue al cliente final de la forma más efectiva y segura.Lla estrategia de comunicación que llevará a cabo para promocionar su producto, ¿cómo se va a dar a conocer a los nuevos clientes?

 5. Fuentes de ingresos

Evaluar qué cantidad de dinero estará dispuesto a pagar su cliente por la compra del producto, y resolver los tres principales interrogantes sobre cómo obtendrá ingresos con su idea:

– ¿Cuánto pagarán por mi producto?

– ¿Cuánto pagan actualmente por un producto similar?

– ¿Cuánto tienes que ingresar para obtener los márgenes de beneficios deseados?

6. Actividades clave

Definir las actividades clave internas que van a permitir entregar la propuesta de valor a sus clientes: procesos de producción, publicidad y marketing etc.

7. Recursos clave

Deberás identificar la infraestructura necesaria para operar su Modelo de Negocio,Se refiere tanto a recursos físicos, como intelectuales, financieros y humanos, que no pueden faltar para que tu producto sea un éxito en el mercado.

8. Socios clave

¿Quiénes serán sus socios, comerciales y proveedores? ¿Qué alianzas estratégicas llevará a cabo?, ya que cuantos más contactos de calidad tengas dentro de su propio mercado, mejores resultados podrás conseguir.

9. Estructura de los costos

Cuáles serán los recursos necesarios para llevar a cabo su idea y cuánto van a pagar los clientes por tu producto. Tendrá que definir la estrategia que deberá seguir su Modelo de Negocio para mantener la estructura de costos, calculando los gastos de inversión y la rentabilidad de su propuesta, tratando de aprovechar al máximo los beneficios.

¿Tiene ya una idea clara? No esperes más y comienza a desarrollarla con nosotros.