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11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos

11.3. Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos
El proceso de priorizar riesgos para análisis o acción posterior, evaluando y combinando la probabilidad de ocurrencia e impacto de dichos riesgos.
Entradas
Plan de Gestión de Riesgos
Los elementos clave del plan de gestión de riesgos que se utilizan en el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos incluyen los roles y responsabilidades para llevar a cabo la gestión de riesgos, los presupuestos, las actividades del cronograma relativas a la gestión de riesgos, así como las categorías de riesgo, las definiciones de probabilidad e impacto, la matriz de probabilidad e impacto y las tolerancias al riesgo de los interesados revisadas.
Línea Base del Alcance
Los proyectos de tipo común o recurrente tienden a que sus riesgos sean mejor comprendidos. Los proyectos que utilizan tecnología de punta o primera en su clase, así como los proyectos altamente complejos, tienden a tener más incertidumbre. Esto se puede evaluar mediante el análisis de la línea base del alcance.
Registro de Riesgos
El registro de riesgos contiene información que se utilizará posteriormente para evaluar y priorizar los riesgos.
Factores Ambientales de la Empresa
Los factores ambientales de la empresa pueden proporcionar conocimiento y contexto para la evaluación de riesgos, tales como: estudios de la industria sobre proyectos similares realizados por especialistas en riesgos y bases de datos de riesgos que pueden obtenerse de fuentes industriales o propietarias.
Activos de los procesos de la organización
Los activos de los procesos de la organización que pueden influir en el proceso Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos incluyen la información procedente de proyectos similares anteriores completados.
Herramientas y técnicas
Evaluación de Probabilidad e Impacto de los Riesgos
La evaluación del impacto de los riesgos estudia el efecto potencial de los mismos sobre un objetivo del proyecto, tal como el cronograma, el costo, la calidad o el desempeño, incluidos tanto los efectos negativos en el caso de las amenazas, como los positivos, en el caso de las oportunidades.
Matriz de Probabilidad e Impacto
Las calificaciones se asignan a los riesgos en base a la probabilidad y al impacto previamente evaluados. Por lo general, la evaluación de la importancia de cada riesgo y de su prioridad de atención se efectúa utilizando una tabla de búsqueda o una matriz de probabilidad e impacto. Dicha matriz especifica las combinaciones de probabilidad e impacto que llevan a calificar los riesgos con una prioridad baja, moderada o alta. Dependiendo de las preferencias de la organización, se pueden utilizar términos descriptivos o valores numéricos.
Evaluación de la Calidad de los Datos sobre Riesgos
La evaluación de la calidad de los datos sobre riesgos es una técnica para evaluar el grado de utilidad de los datos sobre riesgos para llevar a cabo la gestión de los mismos.
Categorización de Riesgos
Los riesgos del proyecto se pueden categorizar por causas raíz comunes, por fuentes de riesgo, por área del proyecto afectada o por otras categorías útiles a fin de determinar qué áreas del proyecto están más expuestas a los efectos de la incertidumbre.
Evaluación de la Urgencia de los Riesgos
Los riesgos que requieren respuestas a corto plazo pueden ser considerados de atención más urgente.
Juicio de Expertos
Salidas
Actualizaciones a los Documentos del Proyecto
Entre los documentos que se pueden actualizar se encuentran: Actualizaciones al registro de riesgos. Actualizaciones al registro de supuestos.