CAPM® Exam Preparation

Preparar y guiar a los participantes en la profundización de los conocimientos, técnicas y herramientas de la Gerencia de Proyectos enfocados en una preparación sólida que les permita una mayor posibilidad de éxito en el examen de certificación internacional Certified Associate in Project Management (CAPM)®del Project Management Institute.

Aprenda a distinguir cual es el conocimiento mínimo requerido para aprobar el Examen de CAPM®, mediante un enfoque que le permita “aprender a identificar los tipos de preguntas del examen y fijar la estrategia para contestar cada pregunta”. Este método le permitirá identificar no sólo el porqué la respuesta correcta es la correcta, sino también el porqué las respuestas incorrectas son incorrectas. 

El desarrollo del curso conlleva la explicación de los cinco (5) procesos del PMBOK®Guide - Fifth Edition, y sus diez (10) áreas de conocimiento, las cuales se evalúan en el examen de certificación. 

La capacitación finaliza con la presentación de una simulación del examen real de certificación con 150 preguntas. De tal forma, Usted se podrá familiarizar con la composición y el formato propio del examen, presentando exámenes de simulación de opción múltiple totalmente referenciadas.  

Usted tendrá la oportunidad explorar la razón detrás de cada respuesta con su instructor, un Gerente de proyectos certificado PMP®. Aprenda de los expertos en Gerencia de proyectos, sobre cómo elaborar su plan de estudio y aprovechar su tiempo para presentar su examen de certificación CAPM®. 

Programa de estudio

Módulo 1 - Introducción

• Objetivo del estándar mundial de Gerencia de Proyectos PMBOK.
• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué es la Gerencia de Proyectos?
• Estructura del PMBOK®Guide.
• Áreas de Experiencia de la disciplina de gerencia de proyectos (conocimientos, habilidades y comprensión del entorno de los proyectos).
• Contexto de la Gerencia de Proyectos.
• Ciclo de vida del proyecto
• Interesados en el proyecto
• Factores de la organización que influyen en los proyectos

Módulo 2  ¿Porqué?

• Una carrera global en Gerencia de Proyectos
• ¿Por qué obtener la certificación CAPM®?
• Beneficios de la Certificación
• Módulo 3 – Visión General
• Procesos de la Gerencia de Proyectos
• Matriz de Procesos de Gerencia de Proyectos vs Áreas del Conocimiento
• Iniciación

Módulo 4 – Iniciando el Proyecto

• Desarrollar el acta de constitución del proyecto
• Desarrollar el enunciado del alcance del proyecto (preliminar)
• Simulacro 1 (40 preguntas) 1.5 Horas
• Planeación

Módulo 5 -  Planeando el Proyecto

• Desarrollar el Plan de Gestión del Proyecto
• Planificación del alcance
• Definición del Alcance
• Crear Estructura de Descomposición del Trabajo (WBS)
• Definición de las actividades
• Establecimiento de la Secuencia de Actividades
• Estimación de recursos de las Actividades
• Estimación de la duración de las Actividades
• Desarrollo del cronograma del proyecto
• Estimación de Costos
• Preparación del presupuesto de costos
• Planificación de la Calidad
• Planificación de los RR.HH.
• Planificación de las Comunicaciones
• Planificación de la Gestión de Riesgos
• Identificación de los Riesgos
• Análisis Cualitativo de Riesgos
• Análisis Cuantitativo de Riesgos
• Planificación de la respuesta a los Riesgos
• Planificar las Compras y Adquisiciones
• Planificar la Contratación
• Simulacro 2 (40 preguntas) 1.5 Horas

Ejecución

Módulo 6 -  Ejecutando el proyecto

• Dirigir y Gestionar la ejecución del proyecto
• Realizar aseguramiento de calidad
• Adquirir a los integrantes del equipo del proyecto
• Desarrollar las competencias del equipo del proyecto
• Distribución de la información
• Solicitar respuestas de proveedores
• Selección de proveedores del proyecto, negociación y firma del contrato
• Simulacro 3 (40 preguntas) 1.5 Horas

Seguimiento y Control

Módulo 7 – Seguimiento y Control del Proyecto

• Supervisando y controlando el trabajo del proyecto
• Controlando integradamente los cambios del proyecto
• Verificación del alcance del proyecto
• Control del alcance del proyecto
• Control del cronograma del proyecto
• Control del costo del proyecto
• Realizar control de calidad del proyecto
• Gestionar el equipo del proyecto
• Informar el rendimiento del proyecto
• Gestionando a los interesados (stakeholders) del proyecto
• Seguimiento y control de riesgos y problemas
• Administrar el contrato
• Simulacro 4 (40 preguntas) 1.5 Horas

Cierre

Módulo 8 – Cerrando el Proyecto

• Cerrando un proyecto
• Cerrando los contratos con proveedores
• Simulacro 5 (40 preguntas) 1.5 Horas

Proceso de Certificación CAPM®

Examen de simulación final (150 preguntas) 3 horas

Aprenda a:

• Reducir su tiempo de estudio a la mitad enfocándose en los temas pertinentes al examen.
• Desarrollar un plan de estudio personal basado en técnicas muy exitosas usadas a nivel mundial.

PRERREQUISITOS 

Para tomar el curso “PMP Exam Preparation” es necesario haber leído el libro A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK^® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.    

Actividades Completarías:

• PPMC Consultores Internacionales patrocinará los grupos de estudio que durante cinco (5) semanas trabajarán ejecutando su proyecto de certificación con material de estudio adicional y pruebas electrónicas, que serán instaladas en el computador de cada participante y configurado de acuerdo al plan del proyecto.
• Dos (2) semanas antes al examen definitivo el estudiante presentará una nueva simulación de 3 horas similar al examen de certificación y 3 horas de revisión. De acuerdo a los resultados obtenidos por el participante se darán recomendaciones de mejora sobre las áreas de conocimiento que deba profundizar para aumentar la probabilidad de éxito en el examen de certificación.

Duración: 3 Días

Nota:

Los candidatos a las certificaciones CAPM®deberán presentar un test situacional de 150 preguntas patrocinado por PPMC Consultores Internacionales antes de presentarse al examen definitivo. Lo anterior busca verificar el nivel alcanzado de los candidatos antes de la presentación del examen definitivo e impartir las recomendaciones de ajuste a las áreas de conocimiento en las cuales debería mejorar para aumentar su probabilidad de éxito en el examen.

CAPM es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.