Gestión de la Innovación

La competitividad de las empresas está poniendo de manifiesto la necesidad de que las organizaciones reconozcan el valor estratégico de la innovación e incorporen en su gestión instrumentos y herramientas para su aplicación.

En los últimos años estamos asistiendo a profundos cambios tecnológicos y sociales que nos afectan a escala global, cambios que han introducido nuevos modelos de negocio, nuevas formas de administrar y de gestionar las organizaciones, como la generación de productos competitivos. En este nuevo entorno global, competitivo y cambiante, la innovación es una de las principales herramientas que tenemos para crear ventajas competitivas sostenibles que permitan diferenciarnos del resto.

El seminario taller en Gestión de la Innovación está diseñado para formar profesionales con visión para hacer que las empresas y organizaciones crezcan desde la innovación de sus procesos, que conozcan las estrategias más innovadoras y que generen los nuevos productos y servicios, que permitan la generación de valor para sus clientes, accionistas y empleados, garantizando la permanencia de la organización en el tiempo.

El plan de estudios se basa en dos pilares básicos:

• El análisis de ejemplos reales de innovación empresarial a través de una serie de casos de empresas innovadoras.
• El desarrollo de un Plan de Innovación basado en una empresa real.

Todo ello, además, con el aval profesional que ofrece la Metodología TRIZ, la cual proporciona las herramientas y métodos a usar en la formulación de problemas, el análisis de sistemas, el análisis de fallas, y patrones de evolución de los sistemas (tanto de su situación, como de cómo podría ser). TRIZ, en contraste con técnicas tales como las tormentas de ideas (que se basan en la generación al azar de la idea), apunta a crear un acercamiento algorítmico a la invención de nuevos sistemas, y al refinamiento de viejos sistemas. Algunas teorías TRIZ están en el dominio público, otras residen en las bases de conocimiento de organizaciones de asesores comerciales. Un proceso de desarrollo completo y abierto de TRIZ no es todavía evidente y determinante. Varios campos compiten para el control de TRIZ y la interpretación de sus resultados y usos.

Contenido del Programa de Capacitación

Introducción

• Innovación, un arma cargada de futuro
• Cómo Innovar?
• Innovación Sistemática. Una aproximación inicial
• Fundamento de TRIZ.
• Niveles de innovación.
• Contrataciones Técnicas y Físicas.
• Análisis de Recursos.
• Idealidad del sistema.
• Efectos científicos y aplicación de Bases de Datos.
• Principios Inventivos.
• Estándares Inventivos y Modelo Sustancia-Campo.
• Herramientas para la innovación.
• Algoritmo de Resolución de problemas inventivos (ARIZ).
• Evolución de sistemas.
• Herramientas para vencer la inercia mental.
• Proceso de Resolución de problemas.
• Caso de negocios.

Metodología

Todos los cursos de PPMC Consultores Internacionales están basados en la guía del estándar del PMBOK y certificados por el PMI (Project Management Institute). Los estudiantes dominarán las habilidades en la gestión de los proyectos a través del estudio de casos prácticos, ejercicios de grupo y role-playing, adquiriendo experiencia de manera muy práctica, que podrán aplicar a la vuelta a su trabajo.

¿A quién va dirigido?

Este seminario-taller está dirigido a directivos de empresas e ingenieros que buscan consolidar un proceso sistemático de innovación industrial y en general a profesionales de diversos ramos de la actividad tecnológica que desean alcanzar una ventaja competitiva con la innovación industrial con la más avanzada y novedosa herramienta industrial.

Certificados ofrecidos

Al finalizar el seminario, se entregará a cada uno de los participantes un certificado de asistencia a quienes participen como mínimo el 80% de las sesiones.

Duración: 3 Días