PMP® Exam Preparation

Para obtener la credencial como Project Management Professional (PMP)®, se debe demostrar el conocimiento sobre el arte de la Gerencia de Proyectos, a través de un examen de 4 horas, que cuenta con 200 preguntas, las cuales cubren las nueve áreas del conocimiento presentadas en el A Guide to the Project Management Body of Knowledge  (PMBOK® Guide).   

En este curso se le instruirá sobre los conceptos manejados por el PMI® y cada una de las áreas de conocimiento reconocidas en el PMBOK^®Guide, presentando exámenes de simulación por cada una de ellas, con este procedimiento, usted podrá identificar sus fortalezas y debilidades permitiéndole realizar una correcta preparación para la presentación del examen. 

La capacitación finaliza con la presentación de una simulación del examen real de certificación con 200 preguntas. De tal forma, Usted se podrá familiarizar con la composición y el formato propio del examen, presentando exámenes de simulación de opción múltiple sobre un total de 560 preguntas totalmente referenciadas. 
 
Usted tendrá la oportunidad explorar la razón detrás de cada respuesta con su instructor, un PMP®certificado. Aprenda de los expertos en Gerencia de proyectos, sobre cómo elaborar su plan de estudio y aprovechar su tiempo para presentar su examen de certificación (PMP^®). 

Programa de estudio

Project Life Cycle and Organization

• The Project life cycle
• Characteristic of the Project life cycle
• Product Vs. Project life Cycle Relationships
• Project Phases
• Project vs. Operational work
• Stakeholders
• Organizational Influences on Project Management
• Organizational Structure

Project Management Process Groups

• Initiating processes
• Planning processes
• Controlling processes
• Executing processes
• Closing processes

Project Integration Management

• Develop Project Charter
• Develop Project Management Plan
• Direct and Manage Project Execution
• Monitor and Control Project Work
• Perform Integrated Change Control
• Close project

Project Scope Management

• Plan Scope Management
• Collect Requirements
• Define Scope
• Create WBS  
• Validate Scope
• Control Scope  

Project Time Management

• Plan Schedule Management
• Define Activities
• Sequence Activities
• Estimate Activity Resources
• Estimate Activity Durations
• Develop Schedule
• Control Schedule

Project Cost Management

• Plan Cost Management
• Estimate Costs
• Determine Budget
• Control Cost  
• Earned value
• Other basics of cost management terminology
• Depreciation of capital o Value analysis
• Cost Risk and Contract Type
• Life-cycle cost (LCC)

Project Quality Management

• Plan Quality Management
• Perform Quality Assurance
• Control Quality
• KeyPMBOK® Concepts
• Quality Control Tools
• Continuous Improvement and Kaizen
• Benchmarking
• Just-in-time (JIT)
• Impact of motivation on quality
• Priority of quality versus cost and schedule
• Impact of poor quality
• Design and quality

Project Human Resources Management

• Overall PMBOK®approach
• Develop Human Resource Plan
• Acquire Project Team
• Develop Project Team
• Manage Project Team
• Project manager roles and responsibilities
  • Types of power
• Project conflict
• Conflict management
• Team building
• Motivation theories
• Personnel issues

Project Communications Management

• Plan Communications Management
• Manage Communications
• Report Performance
• The Communications Model
• Communication channels
• Types of communication
• Communication requirements
• Kickoff meeting Barriers to communication
• Communications role of the project manager
• The project manager and the customer
• Building effective team communications
• Management styles and skills
• Organizational structure and communication
• Documentation

Project Risk Management

• Plan Risk Management
• Identify Risks
• Perform Qualitative Risk Análisis
• Perform Quantitative Risk Análisis
• Plan Risk Responses
• Control Risks

Project Procurement Management

• Plan Procurements Management
• Conduct Procurements
• Administer Procurements
• Close Procurements
• Organizing for contract management
• Privacy of contract
• Foreign currency exchange

Project Stakeholders Management

• Identify Stakeholders
• Plan Stakeholder Management
• Manage Stkeholder Engagement
• Control Stakeholder Engegement

Aprenda a:

• Reducir su tiempo de estudio a la mitad enfocándose en los temas pertinentes al examen.
• Desarrollar un plan de estudio personal basado en técnicas muy exitosas usadas a nivel mundial.

     Actividades Complementarias:

Se realizarán diez (10) simulaciones durante el curso por cada una de las áreas de conocimiento y una (1) simulación similar al examen de 200 preguntas.

PPMC Consultores Internacionales patrocinará los grupos de estudio que durante diez (10) semanas trabajarán ejecutando su proyecto de certificación con material de estudio adicional y pruebas electrónicas (1800 preguntas totalmente referenciadas), que serán instaladas en el computador de cada participante y configurado de acuerdo al plan del proyecto.

Dos (2) semanas antes al examen definitivo el estudiante presentará una nueva simulación de 4 horas similar al examen de certificación y 4 horas de revisión. De acuerdo a los resultados obtenidos por el participante se darán recomendaciones de mejora sobre las áreas de conocimiento que deba profundizar para aumentar la probabilidad de éxito en el examen de certificación.

PPMC Consultores Internacionales, colaborará en la revisión del formato de aplicación a la certificación antes de que este sea enviado para su aprobación al Project Management Institute Headquarts en Pennsylvania.

DURACIÓN

4 días presenciales. 

CERTIFICACION

Los asistentes al seminario obtendrán un certificado de asistencia y cumplimiento del curso de capacitación de 35 horas, el cual será exigido por el PMI^® para poder postular a la certificación PMP®. 

PRERREQUISITOS

Para tomar el curso “PMP Exam Preparation” es necesario haber leído el libro A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK^® Guide) – Fifth Edition, Project Management Institute, Inc., 2013.    

Nota:

Los candidatos a las certificaciones PMP® y CAPM® deberán presentar un test situacional de 200 preguntas patrocinado por PPMC Consultores Internacionales antes de presentarse al examen definitivo. Lo anterior busca verificar el nivel alcanzado de los candidatos antes de la presentación del examen definitivo e impartir las recomendaciones de ajuste a las áreas de conocimiento en las cuales debería mejorar para aumentar su probabilidad de éxito en el examen.

PMP es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.