Risk Management for Project Managers

El riesgo es el compañero ineludible del gerente del proyecto. Armase de un proceso práctico orientado para manejar el riesgo y la incertidumbre, que son parte de cualquier proyecto.

Examine la gerencia del riesgo en el contexto del ciclo de vida del proyecto, e identifique los problemas críticos evaluando cualitativa y cuantitativamente el impacto de los riesgos, limitándolos, y respondiendo adecuadamente a ellos. Gane experiencia aplicando las estrategias de la gerencia del riesgo dentro de un marco estructurado.
 El estudio de un caso extenso y numerosos ejercicios, darán la aplicación práctica a la teoría de la gerencia del riesgo, sus conceptos y principios en escenarios realistas.

Durante cada paso del proceso, obtendrá una retroalimentación directa y personalizada de cómo puede aplicar las lecciones aprendidas en el curso en sus proyectos del mundo real. Este curso es muy solicitado por los PMP´s que desean mantener su certificación como profesionales en la gerencia de proyectos otorgada por el Project Management Institute.

Programa de estudios

Gerencia de Riesgos: Una visión general

• Definición y características de los riesgos
• Elementos y factores de riesgos
• Evento (cambio indeseado)
• Probabilidad (incertidumbre)
• Impacto (amount at stake)
• Tipos de riesgos 
• Componentes de la gerencia de riesgos
• Identificación
• Cuantificación
• Desarrollo de respuestas a los riesgos
• Control de las respuestas a los riesgos

Estableciendo una Proceso de Gerencia de Riesgos

• Identificar
• Analizar
• Dar prioridad
• Planear
• Implementar
• Evaluar
• Documentar

Identificar Riesgos

• Identificación de riesgos
• Generar herramientas y técnicas
• El negocio vs. los riesgos puros
• Riesgos financieros
• Riesgos de planeación
• Riesgos técnicos
• Riesgos legales

Valoración cuando un riesgo se materializa

• Determinar las tolerancias a los riesgos
• Analizar los riesgos
• Establecer y evaluar la rentabilidad
• Herramientas y técnicas financieras basadas en el manejo del riesgo
• Análisis del valor esperado
• Árboles de decisión
• Análisis de probabilidad 
• Riesgos vs. oportunidades

Desarrollo de la respuesta al riesgo

• Estrategias de respuesta a los riesgos
• Aceptación de los riesgos
• Evasión de los riesgos
• Control de los riesgos
• Probabilidad de minimización
• Impacto de la minimización
• Desviación

Implementar la Respuesta a los Riesgos

• Comunicar los temas de riesgos
• Documentar las prácticas de gerencia de los riesgos
• Valorar de nuevo los riesgos
• Procesos de Toma de Decisión

Análisis computarizado de los Riesgos

• Análisis estadístico
• Simulaciones de riesgos
• Herramientas para riesgos

Aprenda a:

• Manejar los riesgos del proyecto utilizando un proceso comprobado de siete pasos.
• Utilizar las técnicas cualitativas y cuantitativas para valorar y clasificar los riesgos inherentes a cualquier proyecto.
• Identificar los niveles aceptables de riesgo y evaluar el impacto potencial de los factores de riesgo.
• Controlar los riesgos del proyecto utilizando herramientas y técnicas comprobadas.
• Vencer las barreras sicológicas de los interesados y de los miembros del equipo.
• Conseguir que los patrocinadores del proyecto reconozcan que la gerencia del riesgo protege de pérdidas monetarias.

Cubrimiento del PMBOK®Guide 

• Gerencia de la Calidad del proyecto
• Gerencia de los Riesgos del proyecto
• Gerencia de las Adquisiciones del proyecto

Duración: 3 Días 

PMBOK es una marca registrada del Project Management Institute, Inc.