Cost Management for Project Managers

El primer paso para la gestión exitosa de los costos de un proyecto, es disponer de un presupuesto que de forma realista refleje los costos de la ejecución del proyecto. Este curso ofrece a los Gerentes de proyectos, las herramientas que necesitan para desarrollar estimaciones confiables de costos mediante la evaluación de los recursos necesarios del proyecto, la aplicación de uno o más métodos de estimación de costos, la forma de ajustar las estimaciones basadas en la disponibilidad de recursos y riesgos del proyecto, y la evaluación de la calidad de las estimaciones de costos preparados por otros.

Este seminario- taller es 100% compatible con Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) del Project Management Institute (PMI®). 

CONTENIDO DEL CURSO

  Nivelación Conceptual

• ¿Qué es un proyecto?
• ¿Qué es la gerencia de proyectos?
• ¿Qué es un proceso?
• ¿Qué es la gestión de los costos del proyecto?

  ¿De Dónde Nacen Los Costos?

• El Alcance del proyecto
• ¿Qué es el enunciado del alcance de un proyecto?
• Qué son los entregables de un proyecto?
• Qué son los requerimientos?
• Qué son las especificaciones?

  Importancia Del Análisis De Los Interesados Del Proyecto
  Diagrama De Balance De Un Proyecto

• Balance técnica – Tiempo – Costo
• Balance Especificaciones – cuantificaciones – análisis
• Balance Material – Mano de obrar – Equipo.

  Características De Los Costos

• El análisis de costo aproximado
• El análisis de costo específico

  El Análisis De Costo Es Dinámico
  Análisis  De Costos Inductivo O Deductivo
  Costos Precedidos De Costos Anteriores
  Definiciones

• Costos indirecto
• Costo indirecto de operación
• Costo indirecto de obra
• Costo directo
• Costo directo preliminar
• Costo final

  Costos Directos

• Integración del costo
• Costos finales

  El Work Breakdown Structure Wbs Como Corazón De Los Estimados.

• El concepto de entregables
• Los paquetes de trabajo

  Estimación De Los Costos

• Elementos requeridos para realizar una estimación
• Los factores Ambientales de una Empresa y su incidencia en los estimados
• Los Activos de los procesos de la Organización como base de conocimiento para las estimaciones
• Herramientas y Técnicas para la estimación costos
• Juicio de expertos
• Estimación análoga
• Estimación paramétrica
• Estimación Ascendente
• Estimación por Tres valores
• Análisis de Reserva
• Costo de la calidad
• Análisis de Propuestas para licitaciones

• Estimación de los costos de las actividades
• Costo base materiales
• Costo base mano de obra

• Lista de Raya
• Destajo
• Costo Unitario de trabajo
• Salario diario total
• Rendimiento promedio

Costo base Equipos

• Gastos fijos
• Depreciación
• Reparaciones
• Seguros
• Almacenajes y gastos anuales
• Factor de utilización
• Gastos de operación
• Lubricantes
• Llantas
• Operación
• Fletes

 ¿Cómo Determinar El Presupuesto?

• ¿Qué es determinar el presupuesto de un proyecto?
• Elementos requeridos para realizar una presupuestación
• Herramientas y técnicas requeridas durante una presupuestación.
•  La suma de los costos
• El análisis de la reserva
• Relaciones históricas
• Conciliación de los limites de financiamiento

• La línea base del desempeño de los costos
• Requisitos de financiamiento del proyecto

 El Control De Los Costos

• ¿Qué es controlar los costos?
• La información requerida para controlar los costos del proyecto
• Herramientas utilizadas para controlar los costos
• Técnicas de valor Ganado
• Proyecciones
• Índices de desempeño
• Revisiones del desempeño

• Solicitudes de cambio
• Actualización del plan del proyecto
• ctualización de los documentos del proyecto

 Lecciones Aprendidas

¿Quienes Deben Asistir?

Este curso está diseñado principalmente para los Gerentes de proyectos o las personas que cuentan con una adecuada formación en la gestión de los proyectos, o experiencia en técnicas de gestión de proyectos como la preparación y desarrollo del enunciado del alcance del proyecto, estructuras de descomposición del trabajo (WBS), la Gestión de los riesgos de los proyectos y planificación de los recursos.

Antes de involucrarse con el presupuesto del proyecto o en la estimación de costos en el nivel de detalle que es requerido para una correcta estimación, se debe contar con un sólido conocimiento de lo que es y lo que se espera de una adecuada Gestión de los costos. Los individuos que toman este curso deben tener al menos dos años de experiencia trabajando en equipos de proyectos.

Al final de este seminario – taller usted estará capacitado para:

• Identificar los elementos del control de costos y programación.
• Comprender los métodos de estimación que figura en el PMBOK®Guide, y las ventajas y desventajas de cada uno de estos.
• Preparar una estimación de los gastos básicos de abajo hacia arriba con un nivel de estimación adecuado.
• Evaluar la idoneidad de una estimación de costos elaborados por el equipo del proyecto
• Preparar una base de referencia de los costos del proyecto y la asignación de los costos estimados en el ciclo de vida del proyecto.
• Realizar estimaciones paramétricas.
• Realizar estimaciones análogas, utilizando la información de proyectos anteriores y los estándares industriales para estimar los costos para un nuevo proyecto.
• Realizar una estimación de abajo hacia arriba - ¿Cómo desarrollar una estimación del proyecto, trabajando hacia arriba desde las actividades del trabajo del proyecto.
• Evaluar la calidad de una estimación de los gastos
• Realizar el Cálculo del ciclo de vida de los costos - ¿Cómo estimar los costos de los proyectos a largo plazo y multianuales.
• Como preparar el presupuesto idóneo basado en los mejores estimados disponibles para los trabajos identificados en el proyecto.

Duración: 3 días

PMBOK®Guide es una marca registrade del Project Management Institute,Inc.